2月4日，我所隆重召开2026年工作会议，总结回顾2025年工作情况，分析形式，部署安排2026年重点工作任务。

工锅所党委书记、董事陈涛作题为《同心致远 共赴新程》的讲话。总经理蔡晓锋主持会议。所副总经理、财务总监、总经理助理和全体中层干部、职工参加会议。

陈涛在讲话中，对工锅所2025年平稳有序完成各项年度工作任务的情况给予了充分肯定。他指出，过去一年我所始终将党的政治建设摆在首位，坚决贯彻落实党中央关于科技自立自强、统筹发展与安全的战略要求，在国机集团党委、合肥通用院党委的领导、关心和支持下，我所坚持在深化改革中增强动力，在科技创新中培育动能，统筹把握高质量发展与高水平安全。通过高质量党建的全面引领与融合赋能，驱动整体发展稳中有进，确保了年度核心任务的圆满完成。每一份收获背后，都彰显着全所上下的坚毅笃行与心血付出。

针对我所今后工作，陈涛强调，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻二十大和二十届历次全会、中央经济工作会议和二十届中央纪委五次全会精神，坚持稳中求进总基调，以国家战略、行业发展与市场需求为导向，以先进低碳供热技术、能源综合利用技术创新为驱动，充分发挥“三个作用”，积极争当“三个排头兵”，牢牢把握新形势新任务，担当新型工业化建设主力军，强化科研开发和平台建设，围绕工锅所一体两翼主营业务，推动工锅所高质量发展迈上新台阶。重点从以下七个方面把握：

一是坚持党建引领，加强党风廉政建设；将党建工作深度融入我所科研经营全过程，以党建工作统领科研经营工作，做到党建与业务两促进两不误。落实党风廉政建设责任制，营造风清气正的干事创业环境。

二是紧盯核心业务，加大市场开拓力度，拓展国际化经营；强化业务出口导向。积极承接国内工程成套项目和节能改造业务。继续发挥检测中心的专业优势，为行业企业和锅炉用户提供专业技术服务。继续推进与合肥通用院内部协同合作。

三是加强科技开发平台建设，驱动科技创新引领发展；继续加强科研开发，提升技术创新能力。实施检验检测、研发能力提升工程。

四是创新行业工作新思路，提升行业影响力；以协会、标准网、标委会、《工业锅炉》期刊为平台，开展经济技术、标准等关键信息搜集分析等工作，为政府、行业提供有价值的公益性服务。组织开展标准制修订工作，切实维护好工锅所在行业标准化方面的引领地位。

五是加强员工队伍建设和能力培养；培养青年科技人员的科研思维，形成能有效支撑经营良性发展的人才梯队。鼓励员工进行资质能力考试，着力构建复合型人才培养体系。

六是持续完善工锅所治理，创新机制增效能；制定并完善2026年目标责任考核办法。加强制度建设、财务风险管理。

七是强化责任担当，夯实安全根基。加强我所实验室以及出差员工的安全管理工作，做到安全责任落到实处。

会上，陈涛下达了2026年度经营目标责任书；孙云宣读了2025年度所先进集体、先进中层干部、先进个人名单；所领导为获奖集体和个人颁发了荣誉证书。