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学习贯彻国机集团张晓仑董事长重要讲话精神
我公司召开中层干部会议进行逐项落实
[2020-06-18]

为学习贯彻国机集团党委书记、董事长张晓仑6月8日莅临我公司调研指导时所做的重要讲话精神,以此为动力,切实落到实处,促进我公司发展,公司领导班子先后二次召开专题会议,将张董事长的重要讲话进行逐项梳理,结合公司实际,予以分解落实,并按分工确定责任人。

6月17日上午,公司召开中层干部会议,进行具体部署。

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何心良总经理在会上将张董事长所做的重要指示分解成10个项目,并明确了具体牵头人,要求相关的部门和人员予以积极的配合,逐项予以落实。

1、 高举国机集团的大旗,突出行业服务的职能,加强主动服务行业的意识,发挥行业服务的作用和功能,筹划好服务行业的相关能力建设。在行业协会、标准制修订等方面发挥积极的作用。——牵头人王善武副总经理。

2、党建工作要抓“双培养”,即把骨干培养成党员,把党员培养成骨干,树立党员的责任感、使命感,发挥党员的先锋模范作用,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。——牵头人赵维书记。

3、 抓紧人才队伍建设。改变公司目前存在的人员结构和知识结构不合理、青黄不接的现状,吸引优秀人才,完善人才结构,招聘新员工,培养接班人。——牵头人何心良总经理。

4、加强科研开发,提升技术创新能力。争取在国机集团的支持下,积极向国家有关部委争取课题项目,原有的联系条线不能断,要与蓝滨公司合作去承接项目,2021年争取接到项目。要主动与国机集团科技发展部联系,争取支持与协调。——牵头人蔡晓锋副总经理。

5、加大与集团内部科研院所的交流与合作,向在技术研发、知识产权保护等方面取得成效的合肥通用技术研究院有限公司、中国电器科学研究院有限公司等兄弟院所学习取经,努力将技术转化成效益。——牵头人何心良总经理。

6、全面提升能力建设。在提升产业链水平,夯实产业基础能力方面有所突破,实现企业良性循环的高质量发展目标。——牵头人赵维书记。

7、围绕企业需求,加大开拓国机集团内部市场、内部协同、内部服务力度。加大与中国浦发、蓝滨公司的联系和业务上的合作,争取在拓展新市场上得到他们的支持。——牵头人蔡晓锋副总经理。

8、加强与地方政府合作,积极开展第三方服务,开拓检验检测等相关业务,为政府部门推进治理体系和治理能力现代化做出行业应有的贡献。——牵头人杨麟总经理助理。

9、 积极探索合同能源管理,开展锅炉房托管工作。争取在国机集团内部企业有所突破,实现节能利益共享。同时在评估风险、有效防范的基础上,向其他企业、机关、学校、医院拓展,培养新的经济增长点。——牵头人林欣总经理助理。

10、行业杂志要在提高质量的基础上,提升行业的影响力。要多刊登有份量、有行业影响力的文章,要鼓励公司员工积极投稿,要着力提高投稿量、扩大发行量,发挥杂志行业服务的窗口作用。——牵头人为王善武副总经理。

赵维书记对下一步工作的贯彻落实提出要求:

1、张董事长莅临我公司调研指导对我们是重大的机遇与鼓舞。作为中央直接管理的国有重要骨干企业,世界500强的主要领导,能亲自率队来我们单位调研指导,是对我公司很大的鼓舞与鞭策,也为公司下一步的发展提供了很大的机遇,我们要不辜负张董事长对公司发展的殷切希望,要以此为契机促进公司高质量发展。

2、要突出重中之重,提升行业服务能力。张董事长在讲话中把主动加强行业服务,要有行业意识,充分发挥行业服务的作用和功能,筹划好行业能力建设提升到公司的突出地位。我们要充分认识、深刻领会、认真贯彻。如果公司作为行业归口所,没有行业影响力和领导力,就没有在行业的地位和生存的价值,为此,在这方面一定要加大力度,提升能力,取得实效。

3、要细化落实、全面推进、责任到位。公司已将张董事长重要讲话和要求划分十个项目,分工落实、责任到人。各位公司领导要及时将此具体细化,结合公司的实际加以贯彻落实,务求取得实效,各相关部门要全力以赴,及时配合,积极地做好工作。

4、 要抓突破、补短板、闯难关、开新局。包括挖掘国机集团内部资源,主动走访进行配套服务,在深入调研的基础上,主动开展这项工作;要向兄弟科研院所学习,把他们成功的经验和做法移植过来,吸收借鉴,为我所用;在国机集团职能部门的支持和配合下,与蓝滨公司等加强合作,积极向科技主管部门申报科研课题及项目,拓展中石化等新领域,争取取得突破;努力开展党建“双培养”工作,坚持党建工作与生产经营深度融合,以发展成果检验党组织的工作和战斗力;针对员工年龄结构、文化结构不理想现状,加大吸引优秀人才,完善人才结构,建立良好的业务平台来吸引和留住人才等,争取取得实实在在的成效。

5、全力抓紧当前经营,努力完成今年指标。面对疫情的常态化,我们要有长期作战的准备,虽然我公司进入国机集团后,由于抓住低氮改造的机遇,经营有了一定的起色,但绝不能为此而沾沾自喜,要看到制约发展的突出矛盾和深层次问题,去年公司的业务收入80%来自低氮改造,今年低氮改造的业务量锐减,加上疫情影响,其他业务的增量有限,完成今年目标面临很大的挑战,我们要有过紧日子的思想准备。今年要在抓新增长点中有新举措、新进展,包括要在锅炉房托管已有示范的基础上抓拓展;在与地方政府加强合作,积极开展第三方合作取得突破;在办好今年的展会、论坛,争取更多的锅炉厂参展,扩大影响率上有新招数;在加速人才队伍建设、加速培养青年员工上有新进步,取得实实在在的成效。

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